当前我国经济发展已经全面进入新常态,面对国内经济、房地产市场增速不断下行,互联网金融快速崛起,存贷款利率不断降低等一系列内、外部环境剧烈变化的挑战,中国银行业面临的压力同样有增无减,亟需突破内在瓶颈,转型升级。2015年银行业第3季度报显示,16家上市银行的净利润增速仅仅有4家保持在2位数的增长。国有4大行的净利润增速基本已经徘徊在“零”的边缘。为此各家银行都使出了浑身解数,奋力寻找“开源节流”的新航线。如何将银行业内部绩效考核机制不断优化已经成为一个有待深入探究的课题。在本文中,笔者以一名内部员工的身份,将平衡计分卡机制引入到YC银行A分行的绩效考核当中,渴望它能够对这个年轻的银行发挥出应有的作用。文章首先介绍了平衡计分卡在国内外企业中取得的优异成绩,接着阐述了平衡计分卡及绩效考核的相关理论概述,指出了YC银行A分行目前存在的一系列问题。笔者从最初的指标设计入手,在与绩效优化小组各位成员不断沟通协调下,尽力把绩效指标设计到符合实际并不断优化。通过完善分配指标权重和分级构建平衡计分卡,再到最终的层次分析法得出最终结论,笔者用自身的行动在YC银行A分行绩效考核发展之路上写下了有力的一笔。