本文旨在构架战略管理会计的理论与方法体系并探讨企业实践应注意的问题。在对国内外研究现状进行深入分析的基础上，对战略管理会计架构的重要方面进行了研究。 首先从战略管理会计的相关概念入手，阐述了战略、战略管理及战略管理会计的涵义，并进一步论述了战略管理会计的特征、目标、对象、内容、方法以及与现行管理会计的联系与区别。在此基础上，作者构建了战略管理会计这一目前还很不成熟的管理会计新领域的理论方法体系，填补了国内研究的空白。 其次，在理论方法体系构架的基础上，进一步就诸如战略成本管理、竞争对手分析、战略业绩评价等战略管理会计的几个重要方面展开了论述。比较系统地阐述了价值链分析、寿命周期成本、SWOT分析、作业成本法等分析方法，在理论和方法上解决了企业竞争地位确定、竞争战略制定、竞争优势获得和业绩评价等传统管理会计无法解决但又必须面对的问题。 最后，结合中外企业战略管理会计的实践，以实际资料数据为基础，验证了战略管理会计方法应用的可行性和有效性，并指出了战略管理会计进一步研究和实践的方向及应注意的问题。