创新是一个民族繁荣和社会进步的动力，也是发展经济的内在动力，更是一个企业发展壮大的动力。因此，本论文将创新为主题。曾有研究表明适宜的组织结构会促进员工集中注意力，专注工作，有利于员工进行创新；促进员工之间知识分享目的在于促进隐形知识的流动，知识分享的过程有利于不同知识进行交汇，从而提高创新的可能性；适当的组织结构有利于员工之间进行知识分享。本论文拟在组织结构与员工创新行为之间引入知识分享变量，将组织结构作为出发点，理清组织结构对于知识分享的作用机制，进而讨论如何影响员工创新行为。　　论文首先梳理组织结构、知识分享和员工创新行为三个变量的相关文献，参考国内外相对成熟的研究成果，完成组织结构、知识分享、员工创新行为三个变量的初始量表；其次，通过对小样本调查取样检验量表的信度和效度，进而不断修正量表；然后，使用SPSS和AMOS软件，对企业员工组织结构、知识分享和创新行为三个变量之间的关系进行了相关分析、回归分析和知识分享的中介效应检验；最后，依照统计分析结果对提出的假设进行验证，并通过对结果的分析进一步提出相关管理建议。　　论文的主要研究结论有：　　(1)不同的组织结构对员工创新行为的影响程度不同。组织结构随着知识能力的不断扩大与规则密度的不断降低，创新行为的程度在不断增加；　　(2)知识分享对员工创新行为有显著正向影响。即成员之间越多的知识分享行为，员工创新的概率越高；　　(3)通过分析回归结果得知，知识分享在组织结构和员工创新行为之间具有中介效应，组织结构通过知识分享对员工创新行为间接发挥作用。　　论文在最后做出总结，同时也指出了本研究的不足之处，为组织结构、知识分享与员工创新行为的后续研究提供了方向。