本文研究了飞东公司ERP系统实施的整个过程，分析了有效实施ERP系统的策略，结果表明，应用ERP系统的企业首先必须重塑管理理念，需要企业清晰ERP系统应用过程的工作理念。 本文第一章首先通过ERP管理方法与理念的提出以及飞东公司发展现状的分析，确认了飞东公司实施ERP系统的战略意义。第二章研究了飞东公司成长阶段的特点，并重点分析了飞东公司现阶段的内外部环境以及通过SWOT方法的运用得出了企业近阶段发展战略。第三章通过企业发展战略需求分析，确定了飞东公司通过实施ERP系统进行业务流程重组的战略目标。第四章具体描述了ERP实施的计划与步骤，特别提出了系统实施过程中问题的相应解决方案。第五章针对飞东公司应用ERP系统后的业务指标对比进行了效果评价。通过飞东公司ERP的成功运行标志企业管理水平进入了一个新的境界：管理规范化、流程合理化、工作效率化、管理扁平化、决策数字化等等。本文特别强调在ERP系统投入企业运行之后，企业往往忽视ERP应用后的管理持续改善工作，从而成为ERP系统的奴隶。而这正是ERP应用后期最核心的工作阶段，也正是作者对“企业才是ERP的主体”涵义给出的具体回答。