经济增加值（Economic Value Added，简写为EVA）等于税后经营利润减去全部资本成本，其中的资本成本包括债务资本成本，同时也包括股本资本的成本。它是对真正“经济”利润的评价，能够有效地衡量股东的利润。　　2009年11月，国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）下发《中央企业实行经济增加值考核方案（征求意见稿）》，明确将从2010年开始在中央企业全面推行经济增加值考核，以引导企业规范投资行为。为了帮助企业顺利实现 EVA目标，在企业中推行EVA价值管理，有效的监控EVA异常，因此企业中开展了针对EVA异常问题处理的决策支持系统研究，然而在EVA异常问题处理对策（以下简称“EVA对策”）收集管理及对策库的构建上存在着一定的困难和研究空白。如何构建EVA对策管理的体系，从而更好的将EVA对策的收集、分类、存储、共享、交流与学习有机的整合起来为企业EVA决策支持系统提供更好、更及时的EVA对策，成为一个亟待解决的问题。　　本文基于知识管理方法对 EVA对策管理体系进行了初步构建，形成了依托企业学习型组织及共享文化的EVA对策管理体系。从EVA对策的审计、评估、对策地图系统的设计及企业制度和对策管理人员的设置上给出一整套的研究方案。其中本文的主要工作在对策地图系统的设计上，包括对策的分类、搜索、上传、存储等系统软件功能设计以及对程序的编写。以EVA对策地图系统为依托，初步形成了EVA对策存储、共享、交流与学习的良好企业氛围。不但为 EVA决策支持系统提供了丰富有效的对策内容而且间接的为企业的知识管理进行了初步的探索。对提升企业 EVA价值管理模式水平和企业知识管理水平都有十分重要的意义。