目前,国有企业处于现代企业制度建设的又一次浪潮中,国家需要、社会需要、企业需要、员工需要都聚焦于人事、用工、收入分配三项制度改革这个核心论题之上。收入分配并不是新鲜的论题,国外国内人力资源管理学者和专家对此问题的研究已经比较成熟。在人力资源管理理论和实践中,收入分配规范的称呼是“薪酬管理”。作为现代企业人力资源管理过程中的一个重要环节,薪酬管理非常重要。对于国有企业来讲,薪酬管理作为收入分配改革的载体,处于三项制度改革的重要位置。本文以员工薪酬满意度为切入点,对大型央企所属的地区级公司—YT公司进行薪酬管理问题研究,最终提出相应的改进和提升策略。本研究以薪酬满意度相关理论为基础,通过文献分析,对比以往相关研究的常规模型,设计出YT公司薪酬满意度调查问卷,进行预测试后,对不足之处进行修改完善,形成完整的具有良好信效度的YT公司薪酬满意度调查问卷。最后,采用问卷调查法,以YT公司各个层面各个类型的员工为被试,进行正式施测。运用SPSS 20软件对施测结果进行统计分析,包括频数、均值、标准差的统计,单因素和多因素卡方检验,分析梳理员工薪酬满意度现状,研究数据背后所隐藏的薪酬管理问题,并对问题产生的原因进行归纳。由本研究可知,YT公司员工薪酬满意度较低,其中:薪酬水平、职位设定、岗位变动、薪酬策略调整以及绩效管理对绩效分配结果的影响等,均为导致YT公司员工薪酬满意度较低的原因。影响薪酬满意度的因素,最主要的是薪酬水平满意度,它是影响其他薪酬满意度维度的主要变量。最后本文根据YT公司所处行业特征和企业自身特点,从全面薪酬视角,有针对性地提出提升员工薪酬满意度的完善策略,以期提高YT公司员工薪酬满意度,从根本上解决YT公司员工薪酬满意度较低的问题。在提升策略上,注重国有企业薪酬制度改革沿革和实践的循序渐进特点,研究并提出提升员工薪酬满意度的改进措施。