企业的成长需要战略,专业化战略和多元化战略哪个更适合我国企业是一个热门的话题。面对竞争日益激烈的房地产市场,房地产企业需采用何种适合自身的战略应对,这值得我们探讨。本文选取万科的专业化战略转型案例作为研究对象,首先,介绍了万科从成立之初的多元化到专业化再到第二次专业化的战略调整历程:万科从1994年起开始专业化战略调整,专注经营城市普通白领住宅且开发项目集中于深圳等四个经济发达城市;2002年万科开始第二次专业化战略调整,实行区域化扩张战略、市场细分及绿色战略。然后,从宏观环境和房地产行业特征两个角度分析万科专业化战略成功的外部原因,从规模经济和核心竞争力两方面探讨了万科专业化战略成功的内部原因。万科战略发展的历程为其他房地产企业提供了很好的借鉴经验,我们可以得到启示,由于房地产市场仍有较大发展空间,多数房地产企业尚未具备实施多元化战略的条件,所以我国房地产企业更为适合的战略是专业化战略:在竞争激烈的市场中细分专业市场,提供满足目标客户群体要求的商品或服务,在寻求差异化竞争的同时提高市场占有率,逐步形成自身的核心竞争力,成为某一专业领域的领跑者。