近些年来,国内电力企业发展速度不断加快,发展质量同样在不断攀升。随着国内经济社会改革的逐步深入,国内发电企业逐渐在供应能力、市场份额以及投资份额层面都开始逐渐凸现出来。但值的注意的是,众多发电企业在取得较大成绩的同时,同样存在环境污染严重,能源消耗浪费等现象,转型问题十分严峻。从内蒙古国华呼伦贝尔公司管理体制发展现状来看,企业整体管理模式、设备经营管理模式、人力资源管理模式以及绩效考核管理模式四个层面存在诸多问题。在本文研究过程中,笔者结合工作实践活动,思考内蒙古国华呼伦贝尔发电有限公司管理体制创新现状,寻找问题所在,为完善内蒙古国华呼伦贝尔发电有限公司管理体制提出相关对策,以促进企业不断向前发展。根据论文研究需求,本文分为五个方面。首先为第一章节,主要针对研究背景和意义,国内外相关研究现状、研究方法进行介绍;其次对国内电力企业体制改革相关问题进行回顾,并从内外两个层面对国华呼伦贝尔发电有限公司管理体制创新所面临的挑战进行分析,以明确管理体制改革创新必要性和迫切性;第三章节,笔者通过调查走访,立足于内蒙古国华呼伦贝尔公司管理体制的发展现状,对管理体制层面存在问题进行分析,并从整体管理模式、设备经营模式、人力资源管理模式以及绩效考核模式四个层面进行分析探讨,以为后文针对性研究奠定基础。第四章节,则针对前文问题进行针对性分析研究,以为完善内蒙古国华呼伦贝尔公司管理体制创新提供相关对策。第五章节则对全文研究进行总结,并提出相关建议。