中国电信股份有限公司作为三大国有大型电信企业之一，担负着电信网络建设、基础通信网络运营及维护、电信相关产品设计生产销售的重要角色，但由于公司庞大的机构和与生俱来的国企相关特质，其在市场经济环境下不可避免地出现产品竞争力不足，公司产能低下，绩效考核制度落后等诸多问题。
　　为了进一步解决中国电信资产利用率低下及人均劳动生产率低下两个问题，中国电信集团在2013年开始推行“划小承包”的经营方式改革。基于此，本文在研究中，主要遵循“提出问题——分析问题——解决问题”的研究思路，采用理论研究与调查研究相结合的方法，主要以中国电信股份有限公司北京分公司（以下简称“北京电信公司”）为研究对象，以北京电信公司“划小承包”经营改革为背景，对北京电信公司绩效考核体系存在的问题进行分析，然后再从“考核机制，薪酬规划，竞聘上岗，资源分配”方面提出了北京电信公司绩效考核管理体系优化策略，希望可以为中国电信行业“划小承包”经营改革中的完善绩效考核管理体系提供可借鉴的思路。