员工是企业最宝贵的资源,也是最大的财富。一个优秀卓越的企业,离不开高层管理者的正确决策,离不开中层干部的有效管理,更离不开所属普通员工的共同努力。人力资源优化的核心就是建立一个好的激励机制,发挥员工的工作热情和工作潜能,提升工作绩效,打造企业软实力,保持企业核心竞争力。一个好的激励机制可以使优秀的员工更加优秀,逊色的员工勇于赶超,使他们成为企业的资产；反之,一个不合理不科学的激励机制会导致员工缺乏工作热情和工作动力,成为企业的负债。由此可见,如何对普通员工实施激励优化是企业在人力资源研究方面的一个重点。本文以KS电力公司为例,对其激励机制中存在的问题进行分析,通过进一步完善激励优化,提升普通员工的工作能动性和创造力,拓宽员工发展通道,使员工与企业同步发展。本文以激励理论为研究基础,针对企业中存在的普通员工与中层干部收入悬殊、岗级划分不合理、绩效考核不科学、员工职业生涯通道狭窄等问题提出了研究对策,使该公司的普通员工激励更加优化,更加趋于合理完善。