敏捷制造是为了使企业能够在不可预测、多变的市场环境下提高响应速度、取得竞争优势而提出的一种现代制造模式。敏捷制造的思想提出后,在世界各国引起强烈的反响,纷纷成立了相应的研究机构,研究相关的技术并进行相应的实践活动,取得了很好的效果。目前,敏捷制造被一致认为是21世纪的先进制造模式。本文主要研究了敏捷制造这一先进的制造模式在我国制造业中象宜宾金洋汽车配件厂这样的企业中的实施策略。文中首先介绍了敏捷制造的起源、敏捷制造企业及其敏捷性、敏捷制造的支撑技术、动态企业联盟等技术背景。然后详细分析了金洋汽配生产经营中存在的问题及实施敏捷制造的必要性与可行性。针对金洋汽配的实际情况,提出了金洋汽配的敏捷化实施策略,即:企业自身必须主动的、不懈的努力,牢固地树立竞争与合作共赢并存的新观念;不断的提高其自身信息化水平与组织的敏捷性;加强员工培训与授权自制,努力调动员工的积极性、创造性,增强企业的创新能力等。介绍了金洋汽配敏捷化制造的实践情况,分析了实施敏捷化制造取得的成效。文中最后分析了金洋汽配敏捷化实践中遇到的一些问题并探讨了相关对策,提出了为促进类似企业的敏捷化,应加强适应敏捷制造的现代企业间公共信息化基础设施建设,建设完善的国家敏捷制造网络,加强敏捷制造支撑技术的研究开发与应用,建立较完善的为中小型企业敏捷化实践提供支持的融资体系,努力提高全民素质及在全社会树立敏捷制造的思想观念等。这样,在企业自身的努力和外部环境的改善两方面因素的作用下,我国制造业企业的敏捷性一定会得到不断地提升,最终使敏捷制造这一先进的制造模式在我国得到成功的实施,并使我国制造业在不可预测、日益变化的国际市场环境中取得竞争的优势。