随着经济全球化进程的加快和我国经济快速发展和对外开放的不断深入,我国国际贸易和国内不同区域之间的贸易往来大幅增长,使我国物流行业和企业得到了快速发展。同时,越来越多的国外物流企业也迅速地进入了中国这样一个巨大的物流市场,从而使国内物流市场竞争日益激烈。在此背景下,如何得持续的竞争优势成为物流企业迫切需要解决的一个重要难题。本文运用企业竞争战略相关理论,对日通国际物流(上海)有限公司这家大型日本物流企业的内部及外部环境综合分析的基础上,提出了符合其自身特征的竞争战略,并为其战略制定了实施保障,为保证企业持续稳定健康发展提供指导,为国内物流企业发展提供借鉴。本文共分为六个部分。第一部分为绪论,提出本文研究问题的背景、目的、方法和结构；第二部分是相关理论综述。主要是介绍竞争战略的定义及研究现状,竞争战略的基本类别和论文中应用的分析工具；第三部分是日通国际物流(上海)有限公司的环境分析,主要包括宏观环境分析、行业环境分析、内部环境分析；第四部分为日通国际物流(上海)有限公司竞争战略的制定,通过分析公司的优势、劣势、机会和威胁,制定出产品差异化战略、技术差异化战略和管理差异化战略；第五部分是竞争战略的实施保障,主要包括加强人力资源管理、加强物流服务技术开发、强化品牌建设和资金保障；最后,对全文的研究结果进行了总结。