通过对国内经济环境,特别是外资贷款项目状态和外国公司"走进来"、国内企业"走出去"等问题的分析,进而得到了物润集团作为铁路专业外贸公司的业务发展前早,同时以内外部因素评价矩阵、波士顿咨询集团矩阵等方式对企业的经营状况和发展战略加以诊断与研究,更以该集团的经营实际案例分析予以证明,从而制定出物润集团的经营战略总体构思,确定了坚定不移地走专业化外贸公司的道路,牢牢把握外资贷款投标和铁路器材进出口为主营业务的经营方向,坚持利用现代信息技术,坚持"以人为本",建立适应市场变化的企业机制,并使企业的组织机构与管理模式向柔性模式转化,走好自己的发展之路.同时,详细阐述了集团经营战略之企业管理目标、企业经营目标以及组织结构、投标业务、外贸业务和投资开发等方面的战略方案.作者特别指出了作为外经贸企业应规避金融风险的必要性及适合物润集团的相应措施.