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近些年，全球核电呈现了逐步兴盛和不断成长的趋势。为确保国家能量资源安全及调整能量资源产业结构，国家发展改革委发布了《核电中长期发展规划》，中国规划在2020年将核电装机容量增加到4000万千瓦；届时，核电将占全部电力装机容量的4%。核电工程施工具有施工周期长、建设要求作业风险高以及民众关注高等特点。核电项目建设的每一个阶段都应该格外注重安全的管控，同时应站在“核安全”的角度注重每一项工作。如此就使得职业健康、安全和环境(HSE)管理在核电项目施工过程当中占有特别重要的地位。为保证核电项目建设安全有序地运行，在项目前期创建一套全方位、高效的HSE管理体系显得尤为重要。20世纪90年代，国际上一些大公司基于长期经验以及事故反馈，逐渐形成了健康、安全和环境(HSE)管理体系。1991年，在荷兰海牙举办了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环保国际会议，发布了健康、安全与环境（HSE）方针指南；1992年，正式出版安全管理体系标准EP92－01100；1994年，正式发布健康、安全与环境管理体系导则。本文研究目的是探寻AP核电工程项目在运行HSE管理体系时存在的不足，提出优化AP核电工程项目安全体系的建议，为后续第三代核电工程项目构建或完善HSE管理体系提供借鉴。研究方法：本文采用文献分析法、观察法和实证研究法。研究成果：第一，本文根据现有的有关核电工程建造HSE管理和其他行业HSE管理体系的理论文献，介绍了HSE管理体系理论在国际上的蜕变与成长经历，并着重分析了我国核电工程项目引入、使用HSE管理体系的意义。二是通过观察HSE管理体系在AP核电工程项目中的运行状况，以及与国外HSE管理体系的对比分析，得出AP核电工程项目HSE管理体系存在着例如在安全责任落实、HSE管理意识、监督检查、全员参与、危险源辨识、应急管理上存在着不足之处。三是针对前文所分析的不足之处给出了相应的优化、创新措施。最后本文基于对AP核电工程项目现行HSE管理体系在实施、保障措施方面进行研究，并给出了部分经验反馈。