随着我国社会经济的不断发展,作为金融业主体的国有商业银行将面临越来越激烈的竞争和挑战。在这样的背景下,作为承担大部分工作任务和重要管理职能的基层管理人员,在企业中的发展进步尤为重要,因此,做好这部分员工的职业生涯管理,更好地为其创造发展的平台和机会,对于企业的生存和发展具有非常重要的意义。本文在参阅相关文献,结合企业具体工作实际的基础上,首先对职业生涯管理的相关理论进行梳理研究,对主要的观点和发展状况进行了综述,然后以农行陕西省分行基层管理人员职业生涯管理的现状为研究背景,运用职业生涯管理的相关理论,从该银行的实际情况出发,对基层管理人员的职业生涯管理的现状和存在的问题进行了具体的分析。根据实地调研和研究分析的结果,构建了该银行职业生涯管理体系,并根据基层管理人员的特点与现状,分别从组织层面给出了具体的实施措施,包括发展通道设计、建立相应的培训体系以及提出实施继任者计划等。从个人层面给出了相应的意见建议,包括:自我认知管理、职业生涯目标管理和职业生涯过程管理等。最后结合前文的研究结果和企业的具体情况,设计了完整的职业生涯管理实施步骤与具有可操作性的具体方法。通过本文,我们希望能够在一定程度上帮助农行陕西省分行完善基层员工的职业生涯管理,切实将基层管理人员职业生涯管理与银行的长足发展有机结合在一起,在提升该银行人力资源管理水平方面起到一定积极地意义。