追随者的内隐领导认知差异是追随领域研究的新兴主题,内隐领导认知差异是下属无意识地将现实中的领导行为与理想中的领导原型对比所形成的认知差异。虽然目前国外对内隐领导认知差异的研究已有了一些成果,但迄今为止,国内对此方面的研究却相对较少。在认知科学盛行的今天,对领导的认知同时也决定了员工对待领导以及对待工作的态度。将员工对领导的内隐领导认知差异缩小是否会在组织中发挥积极的作用,这是一个值得探讨的问题。当考察领导的有效性时,通常对领导效能的考核是一种比较全面、直接且客观的方法。领导效能一直是组织领导者最关注的话题之一,现如今人力资源成本逐日攀升,如何提高领导的有效性,最大程度的利用人力资源价值显得尤为重要。已有研究表明,领导效能在一定程度上受到员工对领导的认知的影响,而员工对领导的内隐认知决定了员工对待领导及工作的态度,分析员工对于领导的内隐认知差异与领导效能之间的作用机制不仅具有理论创新的意义,而且对于组织如何提高领导效能也具有重要的实践指导价值。本研究采用问卷调查法就内隐领导认知差异与领导效能的关系加以探讨,引入领导信任度与追随力作为中介变量,尝试揭示两者之间的作用机制。通过对河南省郑州市、许昌市几所不同性质的中小企业的371名员工(男144名,女227名)进行问卷调查,并利用spss、Bootstrap等技术进行统计分析,所得结果如下:(1)员工对领导的内隐领导认知差异除在年龄和工作年限这两个人口学变量上差异显著,在其他四个人口学变量上差异均不显著。(2)内隐领导认知差异、领导效能、领导信任度以及追随力之间相关关系均显著。(3)内隐领导认知差异能够负向预测领导效能。(4)在探讨内隐领导认知差异与领导效能的作用机制的研究中,发现领导信任度和追随力在内隐领导认知差异对领导效能的影响中起中介作用。在此基础上,构建双重中介模型,发现二者在内隐领导认知差异与领导效能之间起着并列双重中介作用。最后,结合本研究所得结果及已有学者的研究成果进行讨论,并对本文研究的不足加以说明。