宁夏石化公司仪表检修项目,由于其特殊性,复杂性,规模大,周期长,工序多等特点,每年导致部分检修项目的检修期限延长、检修经费超出预算,虽然检修项目没有影响企业的正常开停车计划,但却严重的影响了宁夏石化公司正常的生产。如何降低成本,如何提高设备可靠率,减少设备维护费用是宁夏石化公司急需面对和解决的一个问题。本论文以宁夏石化公司仪表检修项目进度控制为研究主线对宁夏石化公司仪表检修项目进度控制进行系统研究。论文首先对项目管理的一般理论作了描述;然后对宁夏石化公司仪表检修项目管理的过程和现状进行分析,找出仪表检修项目的特点,发现影响仪表检修项目进度的因素;第三,在检修周期内,运用项目管理进度计划控制的方法和理论,对宁夏石化公司仪表检修项目中的进度计划、网络图等进行了编制和优化;第四找出关键路径和关键节点,对优化的进度计划进行全方位进度控制研究;最后,在每一段研究的末端提出宁夏石化公司大检修仪表项目进度计划控制的具体对策。根据以上研究分析结果,对2015年宁夏石化公司大检修仪表项目进度计划进行控制研究,达到了缩短检修项目的检修期限、降低了检修经费预算,保障了检修项目按质按期完成任务。说明本研究成果具有一定应用价值。