EPC为英文Engineering—Procurement—Construction的缩写，在这种合同模式下，业主要求承包商不但要承担项目施工工作，而且还要承担设计、采购、试运行工作。这种模式起源于20世纪70年代末美国的石油化工行业，后来逐渐在全世界范围内推广。EPC合同模式在国际工程界虽然采用了近40年，即使FIDIC(国际咨询工程师联合会)出版了标准的EPC交钥匙合同条件后，其在实践中也千差万别，特别是在微观层面。为了推进EPC总承包模式在国内的发展，增强我国企业在国际上的竞争力，本文就EPC模式的合同管理进行了以下研究。对比国内外的研究状况，总结我国目前研究工作的不足，借鉴国外现代项目管理理论中的有关策略，提出EPC工程项目管理模式的详细定义、特点、适用范围，同时介绍其他的项目管理模式，对比他们的优缺点。针对我国建设工程合同所存在的问题，介绍普通工程合同的分类，合同中各方的组织关系，提出工程合同管理的内容和目标以及对于总承包项目的合同管理应该注意的几个管理原则。对于EPC项目，通常采用总价合同，而不采用单价合同和成本加酬金合同，这三类合同各有特点和适用范围；对于EPC合同的特点，提出使用过程中应该注意的事项和如何完善合同管理中的措施。由于采用了EPC模式，承包商承担了大部分的风险，面对这种情况，列出了通常EPC项目所可能遇到的风险因素清单，提出EPC工程风险分析与评价的策略以及对EPC工程合同风险的处置措施。最后，对EPC工程项目合同索赔的索赔基础、索赔管理进行阐述，提出两种索赔的计算方法，介绍通常的索赔步骤，提出几点索赔技巧。EPC合同管理涉及众多的知识领域，包括法律、技术、商务、管理等，要成为一个优秀的合同专家，除了具备合同知识之外，还必须对其他知识有所了解。本文的一些观点和建议，能够对国内的总承包商对如何做好EPC总承包项目的合同管理提供了参考。