本文是在国内外经济、金融环境日益复杂,国内商业银行竞争压力不断加大,纷纷开展战略规划、经营模式转型、组织结构变革的背景下,为突破X银行多年来未能解决的业务发展瓶颈与壁垒,帮助该行调整组织结构适应新的战略需要,尽快达成该行公司业务经营目标,针对X银行专门开展的专题研究。本文综合运用了组织结构及组织变革相关理论,对几种主要的组织结构形式进行对比分析,进而理论联系实际对X银行组织变革的动因及阻力进行具体探讨,发现了该行公司业务现有组织结构在工作专门化、部门化、控制跨度、集权与分权等方面存在的问题。在提出问题、分析问题基础上,本文采用事业部制组织结构,大刀阔斧重新设计了 X银行公司业务组织结构变革方案,并制定了相应的部门职责及报告路径,拟定了方案的实施步骤。从X银行的变革方案及方案实施后预计产生的效果分析,X银行公司业务组织结构变革项目可以很好地完成项目预设目标,实现该行公司业务经营管理能力的有效提升。本文从X银行实际案例出发,聚焦公司业务模块,理论联系实际,既提供变革方案研究,又注重实施环节跟进,具有现实操作借鉴意义。本文从X银行公司业务组织结构变革案例中提取了有利于我国商业银行事业部制组织结构变革的有效经验,可以为我国商业银行事业部制管理模式的健全与完善提供借鉴。