21世纪以来,企业全球化经营浪潮席卷整个世界,当代企业成长模式已明显呈现出从产品生产平台向产业链整合平台和产业生态圈构建平台发展趋势,企业全球资源整合能力和产业链整合能力的高低,很大程度上决定着企业的核心竞争力。我国是全球纺织大国,纺织产品供应量占全球份额的1/3;纺织企业“走出去”是化解产能过剩的重要途径。我国还不能称之为纺织强国,纺织企业效益普遍不高,在国际分工中仍处于产业链低端。实施“走出去”与产业升级相结合的发展战略,基于全产业链和全球资源整合视角重构国际纺织分工格局,不仅可以化解我国纺织企业目前面临的产能过剩矛盾,而且可以通过产业升级提高我国纺织企业的核心竞争力,实现纺织由“大”向“强”转变的重要举措。本文从企业“走出去”和“产业链”研究现状出发,通过构建纺织企业全产业链三维模型,分析纺织企业全产业链的横向一体化、纵向一体化以及相关产业一体化,对我国纺织企业基于全产业链视角下“走出去”战略背景、战略目标、战略途径及战略保障进行系统设计,为我国纺织企业适应国际竞争新常态探索一条“走出去”加“全产业链整合”的发展战略。全文分六部分:首先,以产业链理论与“走出去”研究现状为起点,分析全产业链视角下纺织企业“走出去”现状与需要进一步解决的问题;其次,在产业链的基础上,引出纺织企业的全产业链概念,构建纺织企业全产业链三维模型,并指出该模型如何在本文得以运用,并指出全产业链下我国纺织企业走出去的历史变迁;第三,运用波特钻石模型,分析基于全产业链的纺织企业“走出去”战略背景;第四,在我国纺织企业已开拓海外市场的基础上,确定基于全产业链的纺织企业“走出去”战略目标;第五,结合战略目标,确定基于全产业链纺织企业“走出去”战略途径;第六,我国纺织企业“走出去”的保障措施;第七,对山东如意集团进行案例分析,验证“走出去”的重要性。