作为以外向依赖型为主的劳动密集型产业,玩具制造业受到国际玩具价格波动、国内用工与原材料成本变动、生产技术变革等多重因素的影响。宏观形势下,纺织工业在2008年继续受到人民币汇率上升的冲击,严重的金融泡沫吞噬了相当一部分原本在纺织工业生产中的资金,相当一部分中小毛绒玩具企业正面临着生存危机。近年来,国内的宏观形势一直对毛绒玩具生产行业发展不利,而同行业相关工厂的倒闭使得单种产品的竞争对手相对减少,在某种程度上微观面有所改善,恶性竞争和不规范生产经营的现象也得到了减少。但是微观面的改善并没使行业内生存下来的企业受益,而只是减缓了其衰退的进程。在现今经济危机的冲击下,大量的中小毛绒玩具企业将被市场淘汰,国内的毛绒玩具行业面临着严峻的形势,科学的制定发展战略已成为企业健康运营必须解决的首要问题。在2008年,宏观形势持续不利的情况下,结合经济危机的大背景和扬州市舜天轻纺工艺厂的发展现状,在分析该公司外部环境、内部环境的基础上,研究扬州市中小毛绒玩具企业的战略问题将具有十分重要的战略意义。　　 在当前经济危机的影响下,扬州市上千家毛绒玩具企业正面临着严峻挑战。他们大多在单一的市场或有限的几个市场上运作,创建者的经验、个人价值观影响着企业的战略定位,存在着一定的局限性。扬州市毛绒玩具企业都属于中小企业,企业的战略管理尚处在起步阶段,并未在企业中发挥应有的作用,因而有必要加强其战略管理,增强企业竞争力,将企业做大做强。本文正是基于扬州市毛绒玩具企业战略管理现状,结合扬州市毛绒玩具企业发展的外部发展环境,对目前扬州市中小毛绒玩具企业经营管理现状和问题进行剖析。在此基础之上,本文通过理论联系实际的方法,结合扬州市舜天轻纺工艺厂的实际情况,尽可能的找出扬州市众多毛绒玩具企业战略管理的发展方向,挖掘企业战略成功的共同规律和实现条件,并提出成功企业战略价值的实现途径。因此,本文的研究结论在一定范围内将对扬州市毛绒玩具企业的战略管理具有指导作用。　　 本文应用迈克尔·波特的竞争战略理论和其他一些战略管理分析工具,结合毛绒玩具行业的发展特点,对适合扬州市中小毛绒玩具企业的竞争策略加以分析和选择。本文主体部分分为六个部分:第一章,介绍了本文的选题背景、国内外理论综述、研究目的与意义以及内容框架；第二章,介绍了战略与战略管理、扬州市中小毛绒玩具企业等相关概念,并阐述了战略管理的一般过程、中小企业战略模式分类以及PEST和SWOT分析工具等理论,以构建全文的理论框架；第三章,从经济政策与法律、技术与社会以及行业发展几个角度阐述了作为典型案例的扬州市舜天轻纺工艺厂的外部经营环境；第四章,从产品结构与开发、人力资源、企业内部管理等角度阐述了案例企业发展的内部环境；第五章,在前文理论与发展环境分析的基础上,对扬州市舜天轻纺工艺厂的战略原则与战略选择、战略实施保障体系进行了研究,并提出了战略实施的控制体系。　　 文章以扬州市舜天轻纺工艺厂为研究对象,针对该企业发展现状,运用PEST与SWOT等战略管理分析工具,对公司的内、外部环境进行了深入的剖析,对影响公司发展的重要因素进行了明确。文章对公司的优势、劣势,面对的机会、威胁进行综合分析,将公司总体战略进行分解,并制定了具体的战略执行方案。最后,提出战略保障体系以保证战略的顺利执行,并由战略控制措施来及时控制执行中的偏差。　　 科学的理论和方法是企业战略管理取得成效的保证,本人希望通过此文使企业管理者能对企业战略管理有一个更加全面的认识,促进中小企业管理者战略水平的提升。本文是针对扬州市舜天轻纺工艺厂战略进行的实证分析研究,希望其研究成果能对该公司未来的稳定与发展具有一定指导意义,同时也希望本文能对其它中小毛绒玩具企业的战略管理提供一定的借鉴意义。