近年来,中国轨道交通装备行业得到迅速发展,根据2014年1月中国铁路总公司运营数据显示,旅客运输量同比增长14%左右,高速铁路里程已突破了1万公里,高铁列车以其快捷、安全、舒适的特性,给整个社会带来的巨大变化。从事轨道交通装备的企业在良好的行业发展形势下,企业管理、技术力量、自主创新、规模生产等方面得到了快速发展和提升。但随着当今经济的日益全球化、市场竞争的日益国际化,品牌塑造对于工业企业的作用越来越突出,对企业的可持续发展和扩大规模具有更重要的战略意义。因此,国内各轨道交通装备企业在持续发展及出口海外的过程中面临着严峻的挑战,企业品牌意识淡薄,品牌建设和管理水平的提升已势在必行。NC公司是轨道交通装备行业在近些年中业绩突出的企业,该公司拥有高速动车组、机车、客车、货车、地铁车辆及相关零部件的自主开发、规模制造、规范服务的完整体系,该公司研制的高速动车组具有完全自主知识产权,具备出口海外的基本条件。NC公司作为中国高端装备的代表,品牌影响力仍然不够强势,在在国际市场竞争中仍处于被动地位,该公司虽已意识到品牌管理的重要性,从2010年起开始实施品牌规划与战略,但与发达国家的同类企业相比品牌塑造还处于起步阶段,品牌管理水平有待提升,品牌推广模式也需进一步完善。因此,本文选择了“NC公司品牌塑造研究”这一论题,以轨道交通装备行业NC公司的品牌塑造和管理为研究对象,借鉴学术前沿理论,融入我国本土品牌管理创新成果,运用理论知识与实际情况相结合的方式,并采用了文献研究法和问卷调查法。通过对NC公司品牌管理现状与发展历程的分析研究,发现并找出其中存在的问题和弊端,在现有品牌管理的基础上研究、开发设计出适合轨道交通装备企业发展的品牌塑造流程和模型,进一步构建轨道交通装备企业品牌塑造方法,对轨道交通装备行业品牌塑造做出一些开创性研究,意在顺利解决品牌塑造中存在的主要问题,为企业经营者提供品牌塑造的决策依据。