软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成而进行的管理活动,项目管理活动贯穿于整个软件项目生存周期。科研装备工程水平往往体现着一个国家的科研技术水平和整体国防科技能力,管理上应用项目管理技术是必然的发展趋势。本论文将引用一个国家大型装备工程(工程名称为1226)的系统软件项目的开发研制和生产,在软件产品研制过程中,对项目管理方法的应用进行详尽的论述。首先,本文对项目管理的概念作了回顾,介绍了国内外软件项目管理的发展情况,并介绍了项目管理在我国科研系统软件项目中的运用情况,该部分的后部还介绍了本文的研究背景:1226 工程和本文的研究意义。然后,本文对1226 工程软件质量管理和软件时间管理的有关知识运用作了重点详细的描述,其中从项目组织结构、项目评审、软件配置管理和软件文档管理方面展开了质量管理方面的论述,从项目活动内容分解、项目进度管理计划和项目进度管理控制展开了时间管理方面的论述。接着结合我国工程软件项目管理的具体情况,介绍了1226 工程软件项目管理具体的运用措施。最后,对本文进行了总结,并对前景进行了展望。本文结合具体实践,将软件项目管理的有关知识和方法有效地应用于1226 工程软件项目研发全过程中。