山东省建设监理咨询有限公司(以下简称SDJL公司),原为山东省工程建设监理公司,始建于1992年,系山东省住房和城乡建设厅(原山东省建设厅)直属企业,是中国监理协会常务理事单位。为适应企业发展,公司于2009年7月完成了增资改制工作,初步建立了现代企业制度。论文针对改制后的SDJL公司人力资源管理现状进行分析,在战略发展的框架下进行人力资源发展对策的应用研究,通过对该公司人力资源管理现状的研究,旨在发现问题、分析问题、解决问题,建立起科学的现代人力资源管理体系,更好地促进企业的发展。针对SDJL公司从传统人事管理向现代人力资源管理的转型过程,论文以科学的人力资源管理理论的为基础,全面、系统地分析SDJL公司人力资源管理的现状及面临的挑战,提出了问题的分析以及解决思路,设计了公司的战略性人力资源配置、配备目标,提出了转轨阶段的战术性人力资源管理模式,并对管理体系、薪酬体系、绩效考评体系进行了完善。论文经过分析比较后认为只要是符合SDJL公司现状和发展要求、能够为公司带来效益的模式就是最好的模式。论文对SDJL公司人力资源管理工作进行的研究和提出的建议对其他类似企业也具有借鉴作用。