随着市场的竞争的发展，越来越多的企业开始注重质量成本管理。然而，在实践中质量成本管理的问题还不少，特别是在质量成本的事前防范、事中控制及科学核算方面问题较为突出。为此，本文以H公司为研究对像，通过文献综述、规范研究和案例分析等方法，重点对H公司质量成本管理中的核心——质量成本核算，以及H公司质量成本管理的难点——质量成本预防与防错管理模式进行研究，在剖析H公司其质量成本及其管理存在问题的基础上，深入探讨了其成因，并提出了相应的对策和改进建议，以促进质量成本管理的持续改进。首先，本文对质量成本管理的发展史的进行了系统、深入的研究，分析了质量成本的涵义，阐述了质量成本管理涉及过程的主要内容和实施要点，并引出H公司质量成本的核心问题——质量成本核算，以及质量成本管理的难点——质量成本预防与防错管理模式进行研究。接着，以H公司为对象，分别探讨了H公司质量成本核算的现状，存在的问题以及改进的措施；如何应用DFMEA和防错等质量工具降低外部损失。最后，对论文进行了全面的总结，确定下一步研究的方向。