近年来，我国建筑工程咨询行业发展迅速，国际竞争力日益增强，随着出口贸易额不断攀升，国际地位不断提升，目前已经发展成为我国的支柱产业。但是，我国建筑工程咨询企业在迅速发展的同时也面临着一系列问题，如欠缺自主创新能力、创新性人才缺乏等，为我国建筑工程咨询行业的又好又快发展带来较大的压力，加快推进建筑工程咨询行业的创新成为当前急需解决的问题。这些都对建筑工程咨询企业的发展提出了更高的要求。如何制定科学的发展战略，发挥企业的竞争优势，是建筑工程咨询企业实现可持续发展的迫切需要。本文将在战略管理相关理论的指导下，以XX机电顾问企业为研究对象，分别应用PEST分析法和波特五力分析模型分析了XX机电顾问企业发展所处的外部宏观环境和行业环境，并应用SWOT模型对其内部环境进行了分析，找出公司发展的外部机会和威胁、内部优势和劣势，确定公司战略目标和战略定位。在系统和详细的对XX机电顾问企业发展内外部环境分析的基础上，本论文确定了XX机电顾问企业的集中化的发展战略。为保障战略的顺利实施，XX机电顾问企业应从组织结构调整、注重客户关系管理、实施品牌战略，培养核心竞争力、完善企业文化和人力资源开发等5个方面来保证其战略地顺利实施，最终形成企业的核心竞争力。论文研究成果对于XX机电顾问企业未来发展具有显著的指导意义和实际应用价值，对于建筑工程咨询行业相关企业也有参考借鉴价值。