心理契约是存在于企业和员工之间的隐形契约，涵盖着双方的期待、愿望和意向及精神激励与物质报酬等。20世纪80年代中期以来，各种新技术的迅速发展，全球经济模式的转变，给企业发展带来了巨大的压力，如何吸引和留住高绩效员工成为组织面临的最大难题，这一严峻的现实使得人力资源研究者和实践者对心理契约予以关注，带来了组织中心理契约问题研究的兴起。研究心理契约的构建，对改善人力资源管理体系，提高员工满意度和组织绩效有重要意义。　　 随着我国社会主义市场经济体系不断完善和经济全球化趋势的发展，企业竞争越来越激烈，而企业的竞争归根到底是人才的竞争。为了赢得竞争优势，企业越来越注重人力资源队伍的建设，重视员工与企业之间的情感关系。随着企业员工素质的不断提高和员工多元化发展，如何在借鉴和吸收西方有益的、精华的企业管理经验和方法的同时，继承发扬中华民族几千年优秀管理思想和管理文化，实现更有效的人力资源管理，是各个企业面临的重要问题。　　 本文通过对我国企业管理环境以及员工自身价值观的现状进行分析，运用环境管理理论、激励理论、人本管理理论等相关理论和文献资料法、系统分析法、定性分析法，剖析了心理契约在我国企业中呈现的新要求，分析了我国优秀传统文化的代表性观点，提出采各家之长，运用其管理精髓从招聘、职业生涯规划、员工关系、激励四个方面进一步改善人力资源管理中心理契约的构建；最后以广州和本健康食品有限公司为案例进行分析，以期许为现代中小民营企业中的心理契约构建以及人力资源管理的开展带来现实指导意义。研究表明，在中国企业内构建基于传统文化的心理契约，更符合我国企业人力资源管理体系改善的要求。