近年来我国先后出台了“房住不炒”、“租购同权”、“加强培育房屋租赁市场”、“限购”、“限售”、“限价”、“增加保障型住房土地供应”等相关政策对房地产市场进行调控,促使我国房地产行业进入了精细化管理的“白银时代”,这给我国房地产企业的人力资源管理提出了新的要求。随着我国房地产行业的人员就业观念越来越开放,就业形式和就业模式也更多种多样,进一步促进了地产企业之间的人员流动,加快了地产企业的人才流失,如何解决地产企业员工流失率过高的问题成为关键。本文中的深圳市泰建建筑工程有限公司也存在一定员工流失、员工主动离职率较高的现象。深圳市泰建建筑工程有限公司是地产行业TOP30企业的区域公司,总部在深圳,截止2019年12月31日,企业在岗员工1156人,2019年度共有438名员工离职,全年员工离职率超过27%,远超房地产行业平均离职率18%。公司管理层和高管在2019年终总结会上指出该现象,并要求人力资源部深入分析员工离职率高的原因,提出相应的解决方案。笔者以此为契机对深圳市泰建建筑工程有限公司员工流失问题展开研究,深入分析背后的原因。本文先介绍了研究背景和意义、相关理论基础、深圳市泰建建筑工程有限公司的企业现状和人力资源现状;然后结合实际情况进行原因分析,通过对已经离职的人员进行离职原因问卷调查、对在职的员工进行满意度问卷调查、对在职人员进行面对面访谈,以此研究深圳市泰建建筑工程有限公司员工流失高背后的原因,汇总分析发现薪酬体系设计不够科学、绩效考核体系不够完善、缺少完整的员工职业生涯规划设计、培训体系不够完善等几个主要原因;再结合实际情况提出了有针对性地对策及实施保障措施,期望能有效控制深圳市泰建建筑工程有限公司的员工流失率,总结得出本文的结论,并对后续的研究进行展望。