现当代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过:“21世纪,智力资本的运作效率是管理工作的重中之重”,随着社会经济的快速、健康发展,经济时代与互联网时代的到来,如何提高企业竞争力,不断完善企业运营模式,实现企业的可持续发展成为企业需要面对的时代挑战。面对当前经济常态,经营困境以及越来越激烈的行业内竞争,传统的重资产运营模式已经无法满足企业长期可持续发展的要求,一种新的运营模式应运而生—轻资产运营模式,这一运营模式为企业聚集核心竞争力,实现价值最大化提供了新的发展路径,已成为当下学术界和企业界关注的焦点。因此本文选取格力电器作为案例分析的切入点,通过科学、合理、规范的对格力电器轻资产运营模式现状以及财务绩效水平进行剖析和评价,以此为基准为我国家电制造业提供启示,促进我国家电制造企业轻资产运营的转型。本文采用文献分析法、案例分析法、定性与定量分析相结合方法展开分析,首先对学术界已有轻资产运营模式与财务绩效方面的研究成果进行梳理与归纳。其次对格力电器的轻资产运营模式从转型动因,轻资产运营模式的判定以及实施策略进行案例背景介绍,对格力电器轻资产运营模式下的实施现状进行剖析。而后是本文的主体部分,对格力电器轻资产运营模式下财务绩效进行分析,以格力电器2009-2018年的财务数据作为研究基础,采用结合轻资产运营模式特征的传统的财务指标法对格力电器轻资产运营模式下的财务状况进行初步分析;采用经济增加值(EVA)法对其为股东创造的价值进行分析,进一步明确格力电器轻资产运营成果;同时选取轻资产利润率、品牌价值等轻资产相关指标对格力电器轻资产运营效果进行深入分析,增强本文研究结论的可取性。最后通过总结案例分析部分的结果,得出本文的研究结论,对我国家电制造企业轻资产运营模式转型提出启示。分析得到本文五个结论:1)轻资产运营模式符合格力电器当前的发展需求;2)在轻资产运营模式下,格力电器的核心竞争力持续提升;3)轻资产运营模式缓解了格力电器的融资压力;4)在轻资产运营模式下,格力电器的盈利能力持续上升;5)轻资产运营模式优化了格力电器的资产结构。为我国家电制造业提出启示:培养轻资产,形成企业核心竞争力;借鉴“类金融”模式,降低企业融资成本;专注高附加值产业链环节,强化资源整合能力。