航天技术是一个国家经济、科技、军事、文化发达与否的重要标志,是一个国家在世界上实力和地位的象征。随着市场经济体制的逐步发展、完善,航天两大集团开始了一系列的改革大动作,在对总体院进行实体化改革、对专业院进行一体化调整的同时,大力推进市场化、产业化建设步伐,将部分原来的研究室在总体院、专业院孵化成熟后,作为独立的科研成果推向市场,独立成公司,自己到市场经济的浪潮中打拼。这类新型航天中小企业虽然已采用企业的模式,但又有不同于企业的特质,科研项目既有国防的目的,又包括民用产品,带有一定盈利的要求,因而新型航天中小企业科研技术人员绩效评价不能简单等同于普通企业科研技术人员的绩效评价。作者在前人所做的员工评价、评价方法等大量工作的基础上,将其改进应用于新型航天中小企业科研技术人员绩效评价,为促进新型航天中小企业人力资源管理提供了有效、科学的依据和指导。论文以航天时代激光公司某型号科研技术人员为例,研究了以下几个方面内容：1.分析了新型航天中小企业科研技术人员的基本特点,在介绍现行绩效评价现状的基础上,分析了不足。2.在查阅大量相关文献基础上分析应用了一套完整合理的科研技术人员绩效评价指标体系；引进了全方位评价,根据不同评价者在评价不同指标时权威性的不同侧重,进行了评价者在不同指标评价时的权重设计。3.将360度绩效评价思想引入模糊综合评价过程中,建立360度科研技术人员模糊综合评价模型,针对定量指标和定性指标进行区别处理,分别采用不同隶属度确定方法,最终通过模糊综合评价方法运算得到绩效分值。4.结合对科研技术人员绩效评价的实施,就保证绩效评价的有效性和减少评价过程中常见的误差提出了对策和建议。