价值链分析法是战略成本管理的重要工具之一,并在应用中得到不断的发展。本文以ET公司的实际情况为基础,使用价值链分析法对该企业战略成本管理的实施情况进行分析。　　 价值链分析法是由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特于1985年在《竞争优势》一书中提出的。把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真J下创造价值,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的“战略环节”。企业要保持的竞争优势,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。　　 ET公司始创于1993年,是中国专业的自动化与驱动服务提供商、自动化工程解决方案提供商和低压电柜制造商。ET公司凭借着自身技术水平先进,资金实力雄厚等优势,长期以来都保持着高增长,高利润的良好态势。近年来,由于全球经济危机的影响,其广大客户,特别是出口导向型的企业受到了较大的影响。ET公司遇到了严峻的挑战。在这样的情况下,成本控制对ET公司而言显得更加重要。如何将价值链分析更行之有效的应用到企业成本控制当中去,是ET公司成功渡过难关的关键。本文对ET公司进行价值链分析,分析其优势,劣势及改进。　　 影响企业发展的远不仅仅是企业内部价值链的情况和改进。企业外部价值链也是影响企业的重要因素。企业外部价值链是指与企业具有紧密联系的外部行为主体的价值活动,主要包括供应商价值链、客户价值链以及竞争对手价值链。ET公司对自身内部价值链进行的分析是十分详尽的,但对于外部价值链的分析还十分欠缺。　　 从战略的角度对某个行业的若干价值活动所组成的价值链进行分析,就会发现各个价值活动之间都存在着联结,他们是相互影响和制约的统一体。所以,进行行业价值链分析的内容就是找到企业在行业中所处的位置,以及了解企业的上下游与企业的联系,并找到与自己从事相同价值活动的竞争对手的比较优势。　　 与供给商的交往不是要追求进价最低,增加自己的利润,而是要追求更短的生产周期、更强的市场应变能力、更高的产品质量和更高的存货周转率。企业不是要向经销商出售更多的商品,而是应寻找方式,增加通过经销商出售给顾客的商品数量并使两家公司的利润最大化。　　 ET公司由于与SET公司保持良好的合作关系,在价格同等的情况下还能确保质量。所以ET公司的进料后勤方面具有战略竞争优势。同样ET公司在售后服务,技术研发方面,相对于竞争对手都具有竞争优势。但在生产,发货后勤等方面管理不够健全。在这些方面司应该大力发展提高。