在矿业全球化的背景下,中国矿业集团走出国门进行跨国经营是一种必然趋势,这主要是由于随着中国经济的持续快速增长,对各种资源的需求日益增加,一些资源的短缺不仅约束了中国宏观经济的发展,也限制了中国矿业集团的快速成长。中国矿业集团走出国门跨国经营呈现出明显的增长趋势。中国矿业集团不仅要“走出去”还要“站得住”,实现跨国经营的稳定成长和持续发展,就需要其有一个高水平的公司治理和对海外子公司控制能力。本文从三个层次研究中国跨国经营矿业集团的公司治理及管控模式:矿业集团国内母公司的治理体系及其特征;矿业集团的海外子公司治理体系及其特征;矿业集团母子公司治理体系中的管控模式和集分权方式。跨国经营矿业集团公司治理除具有其他行业跨国经营集团公司治理的一般特征外还具有治理风险度大、海外子公司治理机制的差异大、母公司治理状态影响子公司治理模式、海外制度环境及其变迁直接影响子公司治理等特征。对海外子公司重要人员的选聘机制直接影响到子公司运行的效率。海外子公司外派经理的选聘模式会随着跨国经营的推进,逐步由母国化模式转向本土化模式。目前中国的矿业集团仍然处于“走出去”的初级阶段,总体上处于母国化模式为主、本土化模式为辅的状态。本文重点研究了跨国经营的矿业集团国内母公司对海外子公司的控制模式和集分权模型。本文把控制模式概括为三种类型:治理控制型、行政控制型、平台控制型;从管理层面提出了集团集权指数的概念并构建了集分权模型。跨国经营矿业集团需要详细分析外部环境因素和内部环境因素,内部环境因素又包括母公司层面环境因素和海外子公司层面因素。加权计算出一个集团的整体集权指数,据此把握一个集团对海外子公司应采取的集分权类型。在三个层面研究的基础上,对两家跨国经营矿业集团紫金矿业集团股份有限公司和中国中钢集团公司进行了实证研究。紫金集团是治理型为基础的国际部+地区公司集分结合型倾向于分权的模式,而中钢集团则是以平台控制型为基础的国际部+核心子公司集权型模式。中钢集团通过信息化建设找到了“控”的平台,值得“走出去”的其他矿业集团借鉴。本文最后对完善我国跨国经营矿业集团的公司治理提出了应对的系统措施。