随着世界经济尤其是我国信息产业突飞猛进的发展,我国的中小型IT企业也迅速发展起来。企业数量的增多、市场竞争的加剧,企业经营环境的不确定性与复杂性,要求中小型IT企业具备竞争对手无法匹敌的优势。人力资源管理外包作为一种赢得竞争优势的有效途径正在被越来越多的国外企业所采用,已经成为外包模式的重要组成部分,并且已经显示出其强大的市场发展空间和潜力。但国内人力资源外包市场发展起步晚、发展快,政策法规尚不健全,实践缺乏理论指导,而中小型IT企业在人力资源管理中所存在的问题越来越影响到企业的生存和发展。因此,中小型IT企业的人力资源外包服务研究具有十分重的意义。本文将中小型IT企业A公司作为研究对象,结合人力资源外包相关理论与应用实践,探讨其人力资源管理外包的应用问题。首先,本文对外包和人力资源管理的相关理论与国内外研究现状进行了总结。进而,在阐述中小型IT企业内涵和特点的基础上,对A公司概况和力资源管理现状进行分析,提出其存在的问题,并从内部环境与外部环境两方面对A公司实施人力资源包外包的必要性进行分析。然后,在对A公司人力资源外包SWOT分析的基础上，确定人力资源外包的发包内容为员工招聘、薪酬激励与员工培训等,并通过招投标的方式,采用专家评分法对外包服务商进行选择。最后,分析A公司面临的人力资源外包风险现状,并提出风险防范的具体办法,如：在外包前充分熟悉外包市场与规则；对本企业自身条件做好充分的评估与分析；在外包活动中除了做好信息安全的控制、签好保密协议外,还要加强对外包商的激励与监督；同时,加强与员工的及时沟通,共同营造和谐氛围,确保外包活动的顺利展开。希望通过本文的研究,对促进我国人力资源外包理论的建立和外包市场的发展提供帮助。