【摘 要】
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目前,供应链管理作为一种系统化、集成化、敏捷化的现代化管理模式,在国内外一些企业取得了巨大的成功。但随着许多重大负面事件的相继发生,供应链的运作管理受到了一定的影响,引起了国内外产业界、学术界对供应风险管理的极大关注。未来企业之间的竞争已不是单个企业间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。企业赢利的多少并不仅是由本企业的表现所决定,还取决于与之相关的其他企业的配合,因此,合作企业间需要建立“双赢”
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目前,供应链管理作为一种系统化、集成化、敏捷化的现代化管理模式,在国内外一些企业取得了巨大的成功。但随着许多重大负面事件的相继发生,供应链的运作管理受到了一定的影响,引起了国内外产业界、学术界对供应风险管理的极大关注。未来企业之间的竞争已不是单个企业间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。企业赢利的多少并不仅是由本企业的表现所决定,还取决于与之相关的其他企业的配合,因此,合作企业间需要建立“双赢”的战略伙伴关系。本文主要从供应链风险管理的角度,对战略合作伙伴的选择问题进行了研究。首先,阐
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随着汽车零部件行业的竞争日趋激烈,作为汽车产业链的中间环节,六安齿轮几年来一直面临着来自原材料全面涨价和主机厂持续降价的双重压力,如果不在企业的内部管理上下大力气降低成本,提高效率,提高质量,企业的赢利空间必将受到大幅挤压。同时,六安齿轮作为一个典型的国有企业,从管理层到基层员工长期受到传统思维方式和工作方法的深刻影响。鉴于公司面临激烈的市场竞争和长期稳定发展的需要,客观上要求借助于精益生产的推进
知识经济时代通讯服务企业内外部环境变得更动荡、更复杂,生存环境的变化对通讯服务企业的影响是广泛而深刻的,它对企业提出了新的要求。知识的更新加快,消费者对知识型产品的需求增加都使得通讯服务企业对知识的获取、运用、创造以及共享的能力成为决定企业竞争能力的关键性因素。越来越多的企业逐渐认识到不管其规模多么庞大,实力多么雄厚,要单靠自己的力量进行知识的创新研发已经越来越困难,而联盟学习就成为了企业弥补自身
随着,消费者个性化需求的增强、市场的不断细分、产品生命周期的缩短等市场变化,工业时代的大规模生产的产业组织模式很难适应市场的变化,产业组织模式由福特式到丰田式再到温特式的变化,也即是模块化不断升级和程序化的过程。模块化技术对流水线技术的替代,表明一种新型的产业组织模式——模块生产网络的出现。从技术路径来看,模块化经由产品模块化到组织模块化再到市场模块化的演进模式。产品模块化要求技术模块化,而技术模
随着现代技术对经济、社会的影响日益广泛而深入,技术也越来越成为企业竞争优势的关键因素。技术管理不仅仅是满足对一套特定技术的管理需求,而且也根据可用的资源、现有技术、未来市场和社会经济环境来开发执行战略。因此,有效管理技术成为企业取得领导地位并长足发展的基础。中小型企业在我国国民经济和社会发展中发挥着重要作用。它们创造了大量的产值,吸纳了众多的就业人口,并且在一定程度上促进了社会化大生产改革。但是中
精益生产管理的核心思想是减少浪费,建立具有高度灵活性、高效率的生产系统。它代表着现今制造业的发展方向,被誉为“21世纪制造业的标准生产方式”。虽然精益生产方式源于日本的丰田汽车公司,但国内汽车企业却以传统的管理方式为主,没有很好的开展精益生产;或者说开展了精益生产方式,却没有很好的坚持,没有起到应有的效果。我国的汽车行业除了要加快结构调整和战略性重组、实施技术创新增强自我开发能力之外,结合我国的国
随着我国的经济发展及进一步的对外开放,我国企业在市场经济中将面临更为激烈的竞争,面对这样的挑战,企业必须不断提高竞争力,而竞争力提升的关键在于效率的提高。董事会作为公司治理的内部核心机制之一,会从内部体制安排及决策运营上对企业生产经营效率产生关键的影响。特别对于高新技术企业,由于其强烈的创新需求和面对的竞争环境,具有高投入、高竞争、高风险和高收益的特征,必然更需要最有效地运用资源,有高度的生产经营
随着中国市场在全球经济中地位的逐步提高，跨国公司在加大对华贸易和生产型投资的同时，纷纷到中国设立R&D机构，开始其在中国的R&D投资布局。然而，相对于其在华销售和生产型的直接投资区位分布而言，跨国公司在华R&D投资的区位分布更加不平衡，集聚特征也更加明显。本文针对跨国公司在华R&D投资的区位选择问题展开研究，以探讨其内在规律。本文在回顾国内外学者对跨国公司海外R&D投资区位选择的动因和影响因素等研
当今社会是一个快速发展和竞争激烈的社会,企业要想发展成功必须不断自我完善和更新,降低成本,提高运营效率。因此寻找行之有效的减成本管理方法就成为各个企业的追求目标。“工欲善其事,必先利其器”。作为企业降低成本的有效手段,6西格玛管理和精益生产管理方法由于其有效性和科学性不断被各大公司引入并发展并完善,成为企业提升市场竞争力的利器。本文通过对6σ管理方法和精益生产方式在天合富奥公司的案例实施过程进行分
越来越多的企业意识到研发管理工具对于提高研发效率和降低开发成本有着重要的作用。但是研发过程中客户方的需求不断的变更,导致项目需求也不停的变更,单一的项目管理工具已经不能满足这一需求。所以,研发管理和客户管理的有机集成已经成必然需求。本文介绍了研发管理和客户管理集成解决方案的理念,同时阐述了传统的研发管理和客户管理集成的流程。对研发过程中客户需求完善过程的规范进行了分析和介绍。给出了新的研发管理与客