随着市场经济的发展，企业正在面临着越大越大的竞争压力，尤其是外贸出口制造型企业。YCSZ公司是一家生产液晶显示器的代工企业，此类产品销售成本及利润市场已非常透明，同时，该企业在生产成本控制方面已做到极至，因此，对销售物流重要环节-销售运输现状进行研究，并提出优化方案及措施，不仅可以为该公司创建高效、顺畅的销售运输系统，还可以降低产品成本，提升服务水平，增强企业竞争力。因此，研究如何优化YCSZ公司的销售运输流程，具有非常重要的现实意义。　　本文以制造型企业YCSZ公司为研究对象，首先对该公司销售运输中存在的不合理现状进行陈述，并利用销售运输的相关理论，对YCSZ公司销售运输问题进行分析，总结出改善优化方向，从组织架构、运输模式、运输成本、运输时效四个方面提出优化措施和方案，并利用实例对改善效果进行可行性和有效性评测。研究结果表明，本文提出的合理化拼车、增加运输车型和建立中转仓三项优化措施，可以给YCSZ公司带来直接的经济效益；提出的销售出货协调机制和信息化措施，可以使YCSZ公司销售物流迅速提升时效；对该公司组织架构优化，可以帮助YCSZ公司从源头上消除运输流程不合理因素；建立运输方式选择模型，可以帮忙YCSZ公司科学、合理的安排运输方式，既节约成本，又提升服务。