20世纪晚期兴起的信息化革命浪潮以前所未有的力量冲击着经济生活的方方面面,企业所处的经济环境发生了根本变化。顾客需求瞬息万变、技术创新日新月异、产品生命周期不断缩短、产品个性化要求不断提高、市场竞争日趋激烈,所有这些都对工业时代在亚当·斯密劳动分工理论和专业化理论指导下形成的传统会计模式提出了挑战。1990年美国著名的管理学家迈克尔·哈默(Michael Hammer)首次提出了企业流程再造(business process reengineering,BPR)的概念,随后这一管理思想在世界范围内受到追捧,企业积极的运用流程重组改进现有工作流程,试图应对经济社会环境的变化,提升竞争能力。财务流程重组是企业流程重组的重要组成部分,笔者认为财务流程重组应以财务业务一体化为导向,以增加企业价值、满足利益相关者信息需求为目标,充分利用信息技术和数据库技术。本文基于业务流程重组的基本理论及其他先进的管理理念,阐述了财务流程重组必要性和可行性,介绍了财务流程重组的实施方法,并分析了财务流程重组后对风险管理体系的影响,最后结合吉安纸业的重组实例作了案例分析。本文的贡献主要有:首先是对财务业务一体化作了进一步分析,创造性地提出了由财务、业务流程双向作用关系推动一体化的实现,以及在实现信息处理一体化的基础上,推进管理控制职能上的财务业务一体化;其次是创造性的引入风险管理八要素框架,分析了财务流程重组对风险管理体系的影响。