随着中国旅游市场规模的持续增长,根据数据显示,2017年全年中国国内旅游人次达50亿,同比去年增长近13%,人均出游达3.6次。其中全年中国公民出境游人次达1.28亿人次,其规模几近日本全国总人口,境内游所占的比例更多。酒店作为旅途中不可或缺的一站,研究酒店品牌的发展策略应对日趋增长的旅游市场也是非常必要。本文将以希尔顿集团目前在成都市场的实际品牌策略为例,综合希尔顿集团在成都现有的四家酒店,同样也是不同的四个品牌在市场上的表现及策略分析。从对目标市场的识别,目标市场的细分,目标市场选择,目标市场定位进行分析根据目标客户及他们的喜好,价格敏感度就企业自身的出品和服务等提出了一系列建议。运用了科学有效的分析方法其中包括SWOT分析,PESTG,波特五力模型等通过对企业内外部环境以及竞争对手进行分析结合自身优劣势的分析,诊断出了该品牌在以往的品牌策略过程中存在的一些问题并从品牌管理策略,品牌合作策略,品牌延伸策略,品牌传播策略,公共关系与口碑传播方面给到未来适合希尔顿品牌旗下现有四个品牌在成都长足发展的建议。目的是树立在细分市场做大做强的思想、提升品牌业绩和市场占有率,不但对于国际五星酒店在成都的发展具有参考价值同样对于国内连锁五星酒店在成都的发展也具有参考意义。