劳务派遣是市场经济繁荣衍生出的新的用工方式。随着我国人力资源市场化加速推进，专业化加深，流动化加快，用工成本日益增加。人力资源管理呈现复杂化、多样化、科学化、市场化，加之我国员工观念的变化，企业和员工进行双向选择，企业对临时用工的需求得以激发，劳务派遣发展迅速，实现了用工企业和劳务派遣员工双赢局面。　　本文以PM公司为例，研究其在少数民族地区的劳务派遣用工管理问题。PM工程公司业务量剧增，生产规模不断扩大，不少岗位工人出现短缺，劳务派遣提高了弹性用工效率，为企业赢得了市场竞争优势。给PM工程公司节约了管理成本，同时又能在很大程度上保持PM工程公司的核心竞争力。但是，随着劳务派遣规模的不断扩大，问题也接踵而至，劳务派遣方式让PM工程公司的长远目标难以实现，部分管理措施导致员工很难和公司步调一致，PM工程公司面临岗位工人不稳定、人员技能良莠不齐、商业机密外泄等潜在的风险。在对PM工程公司进行调查取证和参考大量文献资料的基础上，对劳务派遣的演变过程、基本知识、发挥的重要作用以及存在不足等方面内容进行了详细阐述，并运用风险管理理论、激励机制理论等相关理论知识，简析了PM工程公司在劳务派遣用工管理方面的现状以及存在的问题。最后结合自身实践经验和理论分析，根据公司的实际情况提出了一些解决问题的可行措施和建议，为工程公司在少数民族地区劳务派遣用工的管理和发展提出合理建议。