随着我国经济的快速发展,市场竞争也随愈演愈烈,我国经济发展处于重要的战略机遇期,同时,我国经济发展逐渐进入新常态,新常态给我国带来新的发展机遇,向形态更高级、分工更复杂、结构更合理阶段演化,这也对企业管理特别是企业财务管理提出了更高、更迫切的要求,电网公司以往的管理模式已经无法适应时代发展的发展趋势,积极开展财务管理转型升级是适应时代发展的需要。实施集约化管理模式是实现企业集团化、规模化、精益化管理的必然选择。国家电网公司也是在这样的需求下,提出公司“三集五大”政策。“三集”中的“财务集约化”是该政策建设的核心之一。本文重点对财务集约化框架下财务管理转型进行研究,希望从ZY供电企业角度研究县级供电企业通过推行财务集约化建设,实现财务管理从“核算型”向“决策型”的转变。同时希望通过对县级供电企业财务管理转型发展道路的研究,对类似企业财务管理转型的发展有一定的启示作用。本文分析了财务集约化建设框架下ZY供电企业财务管理转型研究的背景和意义,对财务集约化与财务管理转型进行了阐述,对ZY供电企业在实施财务集约化前的财务管理情况进行了描述和分析并结合ZY供电公司的实际情况,指出了供电企业实现财务管理转型的具体途径。之后对ZY供电企业分模块转型的实施过程进行总结分析,最后说明财务管理转型的举措在实际工作中的现实效果与成绩。文章指出ZY供电企业在财务集约化建设框架下,围绕实现财务管理转型推行了一系列举措,基本实现从“核算型”向“决策型”的转变。以财务集约化建设为契机,能够实现供电企业财务管理转型,降低企业运营成本,提升企业运行效率。但是应当看到,财务集约化建设巩固和深化应用,财务管理转型是一个循环往复,持续提升的过程,需要对实施过程中存在的不足进行持续改进。