随着我国社会经济的快速发展以及居民消费意识的显著增强,传统的商业形态已不能满足当前居民的实际需要。同时,新的商业形态蓬勃发展,特别是商业综合体,其数量逐年增加,规模也越来越大,已逐渐成为我国商业地产的主力军。它作为一种全新、高效、综合的经营管理模式,在有限的空间内高度整合了各种分散的商业资源,形成了统一效应。城市的生活日益改善,节奏日益加快,商业综合体逐渐成为更贴近人们生活需求的商业建筑之一,甚至成为某些城市的标志,它在改变城市格局、居民消费行为和生活方式的同时,也推动了城市空间形态以及社会结构的变迁。选址、业态规划和布局及运营策略是商业综合体开发的三大关键问题,在实际中,许多商业综合体未能处理好这些关键问题,导致整个项目处于闲置状态,部分经营不景气或人气不足,这与我国商业综合体的开发模式有很大关系。目前的开发模式主要是政府或开发商主导,设计师和实际的使用者往往处于被动地位,这样很容易出现决策偏差,导致项目功能布局不合理,购物流线不清晰,业态布局不理想等问题。本文综合以上问题进行了相关研究。首先,概括了论文的研究背景、研究目的和意义、国内外研究现状及相关理论、研究方法、研究内容和研究框架。其次,总结了商业综合体及其商业业态规划的理论,重点从主力店的角度阐述了商业综合体中商业业态的定位与布局,并分析了相关典型案例。最后,以六安市霍邱苏润城市广场为例,介绍了项目的基本概况、影响因素及其周边业态分布情况,对项目的商业业态进行了定位分析,并探讨了其商业业态的空间布局和流线布局,希望能为今后此类项目的建设提供一定参考和借鉴。