企业信息化项目通常是实施周期长、对业务的依赖性强的一个综合性的复杂工程,这类项目都是跨部门的需求,而且没有任何模式可以依从。对用户来说,功能需求也只是一个很模糊的概念,因此在这样的客观条件下,常常出现一些需求不稳定、需求变更,项目范围失控的现象。论文将以中国移动通信研究院实验室资源管理RMS系统信息化项目实例为依据,通过运用有关项目管理中范围管理的方法,对信息化项目进行全过程的范围管理进行系统分析。RMS资源管理系统在企业信息化项目中具有代表性,RMS系统是一个集实验室资产管理、资源管理、测试项目管理及实验室维护为一体的管理系统。RMS系统定位于实验室测试项目服务与支撑,并保障实验室资产、资源、网络维护等工作管理的系统。RMS系统为解决在测试项目申请过程中出现的资源使用情况不明,无法及时获取资源状态及所在的测试项目信息而导致的资源申请过程线下沟通复杂、测试成本、人员无法统计的问题,RMS系统必须通过流程驱动资源资产的状态变更、资产与资源的相互衔接,实现资源的状态查询管理等内容,为测试项目申请流程提供有力的资源资产信息支撑,简化申请过程中对资源占用过程的人工交互过程,实现资源的电子化管理。