作为哈尔滨市最大的百货公司,及传统商业的代表,秋林集团为哈尔滨市乃至黑龙江省的经济发展做出了突出的贡献,在我省的发展中起到了举足轻重的作用。面对电子商务企业的不断冲击,秋林集团作为传统百货业的代表,如何充分发挥自身优势,调整自身盈利模式,以突破电子商务企业的封锁,实现经营利润上的高速增长是百货行业广泛关注的问题。秋林集团现阶段在经营上面临的主要问题包括:营销渠道单一,依然以传统的百货店为主;以联营和出租柜台的方式为主要经营手段,利润大多被合作商获得;自有品牌过少,无法顺利开展由联营向自营模式的转变。本文总结回顾了国内外相关问题的研究现状,以哈尔滨秋林集团为研究对象,分析了秋林集团的经营状况,指出了其发展过程中存在的成本过高、规模不经济、以及管理理念落后等问题,并对秋林集团在电子商务兴起前后的行业格局及发展趋势、经营状况、财务状况、品牌、经营理念等进行全方位分析。同时,分析电子商务企业的发展及其对秋林集团的冲击,主要表现在营业额上,基于此,考察秋林集团的优势和劣势。最后,通过研究国内外成功转型企业的先进经验及启示,提出秋林集团可采用的调整方法和可行性。