随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，我国企业的管理模式正在发生根本性的变革，但是多数企业领导者管理观念仍较陈旧，管理手段还较落后，加上企业经营机制不够合理，导致企业的管理效率低下，尚不能适应快速发展的市场变化。因此，转变观念，采取正确的管理行动，提升组织竞争力是企业管理的核心内容 。在所有影响组织竞争力的因素中，笔者认为对人力资源管理的高度重视和密切关注是提高组织绩效并提升组织竞争力的关键所在。本论文将从实证研究出发，着重讨论人力资源管理与提高组织竞争力的关系。笔者对一家民营高科技企业进行了一次深入的管理调研，调研的根本目的是找出造成调研企业经营管理上存在的诸多问题的主要原因。笔者将从组织理论的角度研究为提升企业的竞争力，企业应如何建立科学的人力资源管理体系；调研企业在人力资源管理方面目前存在的问题是什么、产生这些问题的根源、解决问题的方法和途径都有哪些；企业如何培养共同价值观使人力资源真正发挥资源效应；如何进行组织设计从而提高组织效率；如何在组织中有效进行变革管理等。本论文共分为三个部分。第一部分是对调研企业的简介，并对调研企业人力资源管理及组织竞争力现状进行概括，从而提出调研的目的； 第二部分是对本次调研所采用的研究方法进行介绍，对回收的问卷进行数据分析，并对在调研中发现的问题进行归纳和分析。论文的第三部分是对组织理论的回顾与本次调研的结论，从组织理论的角度阐述人力资源管理与组织竞争力的关系。最后，笔者从企业人力资源管理、企业文化、组织变革三个方面与组织竞争力的关系对调研企业提出改进建议。正如本论文中所强调的，组织通过资源、流程、价值观的优势获取相对于竞争对手的优越的市场位置，在信息时代剧烈的企业变化和动荡的挑战下，促使企业组织不断进行流程重组和管理变革，使企业时时建立竞争优势，而在建立竞争优势的过程中人力资源管理起着决定性的作用。本论文理论联系实际，旨在对企业如何加强人力资源管理，使企业内部进行系统化运作，成功适应环境并达到高绩效进行有益的思考和探索。