随着中国经济的快速稳定发展,近几年国内先后出现了很多不同大小的钢铁企业,其产能和特点都有很大的不同。由于国内钢铁企业转型缓慢,一直走粗放型发展模式,随着时间的推移,企业发展的矛盾更加突出,暴露出来的问题也越来越多,如缺乏可行的统一的战略规划,轻视了重组对企业整合的影响,缺乏资本运作等的了解。从而导致钢铁行业产业集中度低,产业布局不均衡,生产技术水平低,资源不能高效利用,导致缺乏自主创新的能力,在很大程度上影响了中国的钢铁产业国际地位的提升,也使得我们在国际竞争中处于不利地位,导致国际铁矿石议价没有话语权,而且还大大降低了钢铁行业的盈利能力。本文坚持理论与实践相结合的研究方式,系统梳理了并购重组的相关理论,并对国内外钢铁行业并购重组的经典案例进行了对比分析,总结相应的并购模式,并分析模式之间的差异。具体研究内容如下:首先阐述了本文的研究背景和意义,其次对并购及并购模式理论进行了综述;第三,介绍了我国钢铁企业发展的现状及历程,对国内外并购重组的模式以及模式的差异进行分析,并指出我国现阶段钢铁企业所遇到的问题;第四,以ZYHT公司并购重组为例,全面分析了ZYHT公司并购重组的历程、重组模式,并运用PEST分析,波特五力模型,SWOT分析等系统分析了这次战略重组,最后总结了ZYHT公司本次战略重组的经验教训并提出了可行的实施建议。