随着全球经济增长面临下行压力,控烟力度持续加大和消费理念的转变,传统卷烟销量面临越来越大的挑战,以细支烟为代表的异形卷烟和新型卷烟逆势增长,特别是国内方面细支烟进入高速增长阶段。江苏中烟作为全国细支烟的领军企业,如何制定与选择细支烟板块的竞争战略,使企业在行业竞争中处于优势地位,是江苏中烟的首要任务。本文首先以战略管理理论为切入点,运用PEST分析和波特五力模型分析,对江苏中烟细支烟发展的宏观环境和内部环境进行了详细地阐述,并通过SWOT分析制定四种不同的战略组合,明确企业短期和中长期的目标,结合企业的自身定位与发展,分析对比实施三大基本竞争战略的可能性,最终选择差异化竞争战略并从品牌、产品、营销和形象四个方面实施,以实现江苏中烟细支烟的平稳有序发展。本文研究得出江苏中烟可选择细支烟差异化竞争战略,并通过品牌、人才、技术创新、营销市场化改革等方面,采取相应的实施措施与策略。同时,企业通过绩效考核、小组工作制和企业文化三个方面为差异化战略的实施提供保障措施。本文的研究不仅对江苏中烟的可持续发展具有重要指导意义,也可以为其他卷烟工业企业的细支烟发展提供一定的参考。