随着社会的进步和经济模式的逐步完善,企业精细化管理程度越来越高。物资管理作为企业管理的基础环节之一,起到降低成本投入、优化资源配置的重要作用,是提升效益的关键指标。相对其它企业而言,井下作业分公司具有作业风险高、工作强度大等特点,其物资管理具有规格多、范围广等特征。受计划经济体制影响,目前大庆油田井下作业分公司的物资管理仍属于传统粗放模式,在组织结构、管理流程、供应商管理等方面还存在不足。由此可见,还需要坚持问题导向,对物资管理不断进行优化,进而更好地降本增效,防止只供不管、储材无序、损耗浪费等不良现象发生。本文以井下作业分公司物资管理优化为研究对象,首先阐述论文的研究背景,从理论和实际两个方面提出研究意义,进而明确研究目的,同时分析国内外研究现状,并以此为理论基础,提出本文研究内容与研究思路;其次,从物资管理基本概念、物资管理主要方法、流程优化理论等方面,对井下作业分公司物资管理优化的理论基础进行概述;第三,针对井下作业分公司物资管理现状入手,深入分析存在问题和产生原因;第四,树立求解思难,围绕物资计划管理、物资采购管理、供应商管理、库存管理等重点环节进行优化方案设计,并提出相应保障措施。通过对井下作业分公司物资管理的优化研究,为解决目前存在问题提供理论参考和实践借鉴,进而不断提高井下作业分公司物资管理水平,为企业发展提供坚实的物资保障。