近几年,我国具有中国特色的社会主义市场经济发展迅猛,市场调节作用更加突出,随之带来的是企业间日益激烈的竞争。特别是加入世界贸易组织后,在世界经济一体化浪潮的冲击下,我国制造业企业如何站稳脚跟并取得长足发展,已成为一个严峻的问题。要想在强手如林的竞争中获得更大的生存和发展空间,企业不仅要凭借过硬的质量,还要有完善的售后服务体系,更要在成本上做出不懈的努力,只有生产出物美价廉的产品,最终才会被市场留下。企业成本最小化是提升公司生存能力、扩大市场份额以及最终实现盈利的最基本手段,因此探索有效的成本控制方法成为企业经营的重要活动。实现企业成本最小化从而赢得价格优势,核心是建立有效的成本管理体系来补偿商品价格下降带来的利润影响,即建立目标成本管理体系[1]。文章以目标成本管理理论为指导,在大量搜集国内外文献资料的基础上,对目标成本管理方法进行分析研究,并从目标成本管理概念、原则、实施步骤和引入目标成本管理等几个方面论述目标成本管理体系。论文基于鞍山金力德公司的成本管理现状,对研发投入、采购管理、库存管理、生产管理、营销服务管理及员工成本控制中存在的问题进行分析,并剖析了可能产生这些问题的原因,并且基于上述研究构建了目标成本控制下的策略研究体系。旨在为金力德公司实现成本控制水平的提升,企业价值的增长提供借鉴性的思考。