由“高耗能、高排放、高污染”传统经济发展模式造成的全球变暖以及冰川融化现象引起人们的普遍关注，人们也迫切要求改变目前这种现象，向“低耗能、低排放、低污染”发展方式转变。自从2003年“低碳经济”提出以来已经近十年时间，碳关税、碳排放交易机制建立、碳封存和碳捕获技术以及能源高效利用技术的研发、以及人们低碳环保意识水平的提高，已经将低碳经济演变成了一场涉及生产方式、生活方式、价值观念、国家权益和人类命运的全球性革命。作为微观经济主体的企业更应当审时度势，根据外部发展环境以及企业内部优势资源积极发展低碳经济，确定低碳经营的战略主张。战略绩效评价体系是保证企业战略管理得以落实的有效工具。企业低碳经营理念的确定，对绩效评价体系的评价主体、评价对象、评价内容和评价方法产生了影响，因此战略绩效评价体系的指标体系也应当根据企业经营价值链的变化而变化，以适应低碳经济的发展，保证发挥战略绩效评价体系的控制作用。因此，本文从低碳经济对企业绩效评价体系的影响出发，通过对EVA与BSC进行了比较分析和融合分析，创新性地构建了以绿色经济增加值和平衡计分卡为核心的绩效评价指标体系的基本框架，并根据低碳经营价值链的内容和绩效评价体系指标选取的原则设计绩效评价指标体系。文中主要通过发放调查问卷的方式，结合层次分析法确定了绩效评价指标体系的权重，结合多层次模糊综合评价方法分析了青岛海尔从2009—2011年的低碳经营状况。