中国加入WTO后,市场经济逐渐变得完善,国企改革也进一步深入,石油行业原有的计划管理模式逐渐被打破,向市场经济改变。作为石油行业的龙头,石油物探行业经理了经济计划管理模式到市场经济模式的转变。在这种条件下,石油物探行业以投标竞争为主,业主对施工企业的选择,不仅仅只看它的信誉和业绩,更重要的是看它的组织是否严密,管理运行是否科学,是不是能够提供高效且优质的服务。尤其是我国企业和国外的业主合作时,他们非常看重企业的组织以及管理手段是否与国际接轨,是否合理并且是先进的。全面预算管理是对现代工商企业起重大作用的一个管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文首先从介绍全面预算管理的理论出发,然后结合辽河物探公司的实际情况,深入地对辽河物探公司全面预算管理的现状进行了分析,并且找出了它在实施全面预算管理过程中存在的问题,并从预算编制、信息化程度、预算管理覆盖面及预算考评4个方面有针对性地提出了完善对策。希望本文的研究能对辽河物探公司的全面预算管理的实践具有一定的指导意义,同时随着时间的推移,能够在实践中进行检验并且进一步地对其进行完善。