采购管理是企业运营管理的重要环节,为了适应激烈的市场竞争,越来越多的企业开始关注采购管理。随着信息技术的飞速发展,许多大型工业企业通过实施采购电子化来提高采购管理水平和效率。但是,采购电子化主要应用于生产性物料的采购,对于占用大量人力、物力的非生产性物料采购一直没有得到企业的重视,但非生产性物料采购效率对企业正常运营具有重要意义。非生产性物料的传统人工采购方法难以满足当今激烈的市场竞争需要,企业利用信息技术提高采购效率是必然趋势。目前,虽然有少量的研究提到非生产性物料采购电子化的重要性,但是显有文献系统分析企业如何实施非生产性物料采购电子化的,而且现有的研究也缺乏实例和数据加以验证实施电子化对企业的效用。在以上背景下,本文基于系统论和供应链管理环境下的准时化采购理论,细致地分析了G公司MRO传统人工采购流程中存在的问题,针对问题设立流程优化目标,提出采购电子化实施方案和步骤。将系统工程方法论和业务流程再造理论相结合,全面分析业务流程,找出流程中不合理、不必要的环节,整合资源,增加并行流程。利用Petri网工作流建模法构建业务流程工作流模型,基于Petri网相关概念进行定性分析,从而验证所建模型的合理性。最后,选取平均周期时间作为流程效果和效率的评价指标,通过ExSpect软件对Petri网工作流模型进行仿真、分析、优化、再分析。得出结论：利用Petri网工作流建模法构建的G公司MRO采购电子化流程模型是合理的,实施采购电子化能够极大的提高企业MRO采购效率。最后,对论文研究过程中存在不足进行了补充,同时提出进一步研究的方向。